Eleições 2026: Pedro Strozenberg responde suas propostas para o Vasco

O Vasco se prepara para definir seu novo presidente em eleições marcadas para este sábado. Quatro chapas estão na disputa: Pedrinho pela "Sempre Vasco", Pedro Strozenberg pela "Vasco dos vascaínos", Raul Lima Neto pela Chapa Verde, e Sérgio Frias com "O Vasco é Eterno".

Em entrevista ao ge, Pedro Strozenberg, sócio do clube há 42 anos e diretor executivo do Viva Rio, expôs suas ideias e críticas ao atual modelo de gestão do clube. Ele questionou a implementação da SAF no Brasil e destacou a necessidade de um associativo forte para equilibrar a administração do futebol pelo setor privado.

Strozenberg votou contra a venda da SAF à Almirante Participações e critica a falta de transparência no processo. Para ele, uma gestão mais participativa poderia evitar problemas futuros.

Sobre o atual governo do clube, ele destacou positivamente o trabalho de reconstrução financeira, mas criticou a falta de diálogo com o associativo e os gastos no futebol que não resultaram em vitórias significativas.

Quanto à infraestrutura, Strozenberg defende melhorias em São Januário e acredita que o Maracanã deve ser uma segunda casa para o Vasco. Ele também enfatizou a importância das sedes históricas do clube como locais vibrantes de cultura vascaína.

ge: A primeira pergunta é em relação à motivação de querer ser presidente do Vasco nesse momento. O que te motivou a lançar essa candidatura, neste momento em que o futebol não vai ser mais o holofote da campanha com a transição para a nova SAF?

Pedro Strozenberg: Saudações vascaínas a todos que estão nos escutando, nos assistindo. Essa é uma boa pergunta. Eu mesmo fico me perguntando qual é a contribuição que eu posso ter para o Vasco. Eu sou um sócio há 42 anos, tenho minha vida profissional estabelecida no mundo associativo, na gestão associativa. Venho também de uma caminhada do que eu acho que o Vasco ressente muito, que é de um processo de mediação, de escuta, de participação do sócio, da torcida. Então, olhando esse cenário, depois, talvez eu, com a minha história na política do Vasco, na de torcedor de arquibancada e na experiência de controle da gestão de associação, talvez seja hora de eu dar uma contribuição efetiva, de apoiar também nesse momento do Vasco, que para mim é um momento tão crucial.

O futebol do Vasco foi vendido, a gestão dele vai se dar por uma SAF, mas é a hora justamente de a gente ter um associativo forte, um associativo que traga as memórias, defenda os seus associados, vascaínos e vascaínas, que possa equilibrar essa relação em que você tem um futebol controlado por uma empresa, mas sem perder a sua essência, sem perder a sua história, sem perder a sua grandeza, que é o que o associativo dá. Então, a troca de gestão da SAF pode acontecer, uma empresa vende para outra, uma empresa se funde com a outra, esse é o mundo dos negócios, isso acontece. Mas a história do Vasco, a tradição do Vasco, a institucionalidade do Vasco, a relação com as casas portuguesas, a relação com a Barreira do Vasco, as conquistas do Vasco, elas estão marcadas no associativo. Essa é a grande razão.

Dizer o seguinte: para você ter uma boa gestão na SAF, você tem que ter uma gestão forte, transparente, inclusiva no associativo. E esse é o lugar que eu sei fazer, eu trabalho há 30 anos, eu fui fundador, há 30 anos, do Viva Rio, hoje eu sou o diretor-presidente, é uma organização com 15 mil pessoas, que movimenta, enfim, 20, 30 vezes o orçamento do Vasco. É uma instituição que está no território carioca, tem identificação com o Rio de Janeiro, reconhece os trabalhos sociais, então é muito parecido com o Vasco em que eu acredito, que é um Vasco inclusivo, democrático, popular, que possa trazer para o seu sócio e, sobretudo, para o seu torcedor essa "vascainidade" que nos alimenta e nos movimenta. Então, a razão é esse momento do Vasco, e a experiência que eu tenho de vida profissional e a paixão pelo Vasco me levam a essa candidatura.

ge: Você foi um dos sócios que votaram contra a venda da SAF do Vasco para a Almirante Participações. Como, se eleito, você pretende fiscalizar a SAF do Vasco e construir essa relação com o Marcos Lamacchia?

Pedro Strozenberg: São duas coisas complementares, mas diferentes. Primeiro, eu acho que o modelo SAF no Brasil ainda não é um modelo que está constituído. Vocês trabalham com o esporte, com a comunicação, têm muitas informações e sabem, certamente, que esse modelo é um modelo em que há algumas SAFs que estão indo um pouco melhor, outras SAFs que não estão dando certo, outras que já não deram certo, a própria experiência do Vasco mostra isso. Há modelos que são frágeis, que podem comprometer inclusive a história de um clube grande como o Vasco. O modelo SAF é um modelo que ainda está em discussão, não é um modelo que está estabelecido e está consolidado. Então, a primeira coisa que eu diria para vocês é que essa questão do modelo SAF ainda não é um modelo sobre o qual você vai dizer "é uma solução para o futebol". Acho que é uma tentativa de solução comercial, mas não é uma solução profissional, não é uma solução de modernização, não é uma solução para o conjunto do futebol, acabou sendo uma opção para o superendividamento e não uma solução de qualidade. Essa, para mim, é uma grande diferença e por isso que eu tenho uma posição crítica.

A outra coisa é a situação do Vasco. A realidade do Vasco. Eu fui também crítico e votei contra também em 2022, aquele modelo de SAF, a forma como isso foi apresentado, um empréstimo-ponte em que você ficava amarrado, não podia sair dele, um contrato que ninguém leu, não tinha acesso, uma negociação com uma única empresa, ou seja, não era um processo aberto, difundido, participativo, uma empresa que não tinha lastro, não tinha qualidade, não tinha referência, então era assim, tinha toda a cara para não dar certo, entendeu, né? Foi essa tragédia que a gente teve. Um dos pontos positivos que eu vejo dessa gestão, são poucos os pontos positivos que eu vejo nessa gestão, mas um deles foi a retomada do controle da SAF pelo associativo. Eu acho que esse é o lugar do associativo, ele tem que estar sempre pronto para retomar o controle, se for preciso e quando for possível. Agora, essa é a realidade também do Vasco, os sócios aprovaram a venda lá em 2022 e aprovaram agora também essa revenda para a Almirante.

Acho que a 777 e a Almirante são muito diferentes, a gente tem uma empresa que tem histórico. O Marcos Lamacchia com pessoas próximas ali, quase familiares, que têm experiência no futebol, né? A Crefisa é uma patrocinadora do futebol. A gente tem ali diferenças importantes, não quero primeiro dizer assim "estamos igual", mas a forma como o contrato foi conduzido no Vasco, essa forma de vender sem uma discussão no Conselho Deliberativo, sem um debate público, sem uma concorrência efetiva, com cláusulas que deixam em aberto para a boa vontade da Almirante poder apoiar o esporte olímpico, poder sustentar o colégio, poder manter a sede de São Januário. Eu acredito que a gente pode ter resultados melhores do que o contrato nos garante, mas a gente precisa de fiscalização, a gente precisa de controle, a gente precisa de acompanhamento deste contrato, a gente precisa botar doses de "vascainidade" neste contrato.

Por isso que eu acho que a minha candidatura, com a independência e autonomia que tem, pode colaborar justamente para ser um Vasco mais forte, um Vasco onde a SAF é forte e onde o associativo é forte, onde o associativo tem voz e contribui para que a SAF funcione. É o que eu quero, a gente tem que torcer para a SAF funcionar, e eu vou falar isso mais adiante. A minha trajetória é a trajetória do entendimento, é a trajetória do diálogo, é a trajetória da busca de soluções conjuntas. Eu não sou radical, não sou. Até tenho radicalidade na defesa das minhas ideias, tenho posição clara. Tanto que, pouca gente votou contra a SAF, eu votei contra a SAF e estou dizendo aqui por quê.

Nas redes sociais, tem um massacre por conta disso, porque as pessoas olham com uma superficialidade muito, muito rasa. Então, na minha visão, eu tenho capacidade de defender o que eu acredito, mas flexibilidade para compreender e dialogar. Eu não vejo nenhuma dificuldade, zero dificuldade, de lidar com a gestão de quem estiver na SAF. Eu acho que esse é o papel do gestor de uma associação, de alguém que lida com o dinheiro público, com prestação de serviços públicos e com a responsabilidade dos coletivos que o associativo me exige. Esse antagonismo não é um antagonismo que está colocado, é um antagonismo que esteve na discussão da SAF, agora é para dar certo, para que a gente possa ter um Vasco forte, vitorioso, com as tradições do Vasco, a história do Vasco não é a história do Vasco que começa agora zerada da Almirante para frente, não.

A história do Vasco, ela é a história da trajetória inteira do Vasco, das memórias, dos títulos, das conquistas, dos desafios. Isso quem traz é o associativo. Ter um associativo forte fortalece a SAF, diferente do que as pessoas pensam, de que vai atrapalhar, de que vai provocar, de que vai dificultar. É o contrário, a lógica é o associativo forte e uma SAF forte, elas crescem. Um associativo fraco e uma SAF forte, elas não sobem tanto quanto teriam que subir. Essa aqui é a lógica que eu tô colocando: independência, autonomia, diálogo, entendimento e soluções provadas. Eu tenho a minha posição, mas aqui vou sobretudo defender o papel do vascaíno, da vascaína, do sócio.

ge: Qual a sua avaliação sobre a atual gestão? Pontos positivos e negativos.

Pedro Strozenberg: E eu colocaria dois pontos principais positivos que eu

vejo dessa gestão atual. O primeiro positivo é que essa gestão Pedrinho, acho que com grande graça, especialmente ao vice de finanças, o Silvio Almeida, na época, que era aliado e depois acabou se tornando, aí romperam essa relação, mas o Silvio, que ficou como vice de finanças, e eu sou do Conselho Fiscal do CRVG, então eu acompanho muito de perto as finanças do Vasco, do Clube de Regatas, não, não da SAF. E essa gestão fez um trabalho que foi muito importante, que reconstruiu o balanço de 2022. O balanço de 2022, no ano em que o futebol do Vasco foi vendido para a 777, foi maquiado, foi transformado. O sócio foi ludibriado por um balanço feito de forma, no meu modo de ver, que foi indevida. Então isso aí já incorre em responsabilidade de governança de gestão. Para mim, foi uma gestão temerária que nós tivemos, a gestão Salgado. E a gestão Pedrinho, a partir do trabalho do Silvio, construiu uma solução, quer dizer, reconstruiu essa história, que fez o balanço.

Então, para mim, o balanço de 2024 foi a primeira publicação do Pedrinho, apesar de ter um longo atraso, reescreveu essa história do Vasco. Eu acho que isso foi muito positivo para que a gente entenda o que aconteceu em 2022. Quem quiser ler esse balanço, é um balanço que conseguiu reescrever a história que foi mal contada em 2022. O segundo ponto, como eu já mencionei, foi assumir o controle da SAF. Foi corajoso, foi uma decisão arriscada, ousada, de assumir o controle da SAF, de propor o afastamento da 777. Foi questionado na época, o próprio Leven trouxe: "Ah, mas é melhor esperar, eles não vão pagar em setembro, que já estão quebrando, já estão mostrando aí essa insolvência. E aí o Vasco assume o controle de forma plena, absoluta". Eu acho que não, eu acho que foi correto esse movimento de assumir o controle da SAF, então também meu reconhecimento. E tem um terceiro e último ponto que pode estar aí nesse campo do positivo, estou sendo generoso... É o tema da recuperação judicial, é um tema polêmico, é um recurso de última instância, mas que talvez fosse necessário de fato para a situação que o Vasco, tanto o Vasco SAF quanto o Clube de Regatas Vasco da Gama, viviam financeiramente.

Então, de novo, a gente discutir o passado não vai levar a lugares muito profundos, mas a realidade do Vasco é de uma SAF e de uma recuperação judicial. E, a partir daí, é um clube que tem potencial, tem condição de se reestruturar até autonomamente, na minha visão, mas a recuperação judicial também eu colocaria aí como uma das medidas talvez acertadas.

Agora, vou listar algumas críticas. A minha forma de participar não é criticar as pessoas individualmente, não é falar do CPF de ninguém. Eu acho que somos vascaínos e vamos nos respeitar como vascaínos, quero fazer um debate de qualidade, mas eu acho que tiveram alguns pecados muito essenciais para o associativo.

A primeira coisa é que a gestão Pedro Paulo não gosta do associativo, tem um certo asco do associativo, eles não se dirigem à institucionalidade do Vasco, não participam das instâncias de discussão, de reflexão, a governança do CRVG foi absolutamente atropelada, desqualificada, desrespeitada, não só nesse processo da venda da SAF, mas em toda a gestão. Acho que é uma gestão que não se preocupa com a institucionalidade, é uma gestão que coloca as pessoas e a própria figura do Pedro Paulo acima dos processos participativos e democráticos e, por isso, também do associativo. Acho que esse desgosto que ele tem do mundo associativo reflete na governança que ele implementa, e acho que isso é um ponto muito negativo, a ponto de a gente diminuir de 30% para 10% (a participação do CRVG). Porque, quanto menos governança do associativo para o Vasco, para ele, para ele como gestor do Vasco, acho que é melhor.

Então, para mim, tanto o Salgado, na época, em 2020, quanto o Pedro Paulo trabalharam mais em prol de quem compra do que propriamente do Vasco, que estava vendendo seu grande patrimônio, seu futebol. Um segundo ponto que eu acho, assim, bastante crítico, é que durante dois anos e meio, praticamente, quando o associativo também fez a gestão da SAF, portanto conduziu o futebol nesse período, o Vasco gastou mal, gastou muito mal e não foi vitorioso dentro de campo. Muita gente esperava que o Pedrinho, por ser um ídolo dentro de campo, ser um comentarista de sucesso, transformasse o futebol do Vasco num time exitoso, não, a gente passou dois anos e meio sofrendo. A derrota de domingo foi doída, né? Para o Palmeiras, apesar de ser uma vitória dentro de campo, o time jogou bem, mas foi sofrido. Eliminação com o Boca também, a derrota com o Corinthians antes, a derrota com o Atlético também. Eu acho que essa é uma marca negativa também dessa gestão.

Ele não soube montar um time de futebol competitivo. E, dentro dos parâmetros de um clube que está em recuperação judicial, ele de novo pegou empréstimos, gastou dinheiro e fez desse movimento um movimento custoso para o Vasco no presente e para o futuro, comprometeu muito das finanças do Vasco para o futuro. E essa amizade com muito de proximidade, sem a crítica em relação ao Felipe Maestro, que é um cara também que eu admirei muito, já vi dribles do Felipe, do Pedrinho, mas acho que como gestores são ruins, são gestores que não têm a capacidade de entrega que prometeram. Eu botaria a governança, o desgosto com o associativo e o gasto desmedido e pouco transparente como as principais críticas que eu faço a essa gestão. E, respeitosamente, críticas no papel, opiniões pessoais, eu posso ter outras pessoalmente, se eu gosto ou não gosto de fulano, mas essas são as críticas que eu faço à gestão.

ge: Quais são os planos para tirar a obra de São Januário do papel?

Pedro Strozenberg: Olha, São Januário é a nossa casa, nosso Caldeirão, precisa ser valorizado, preservado. São Januário vai fazer 100 anos em 2027, então, 100 anos atrás, a construção de São Januário representou, simbólica e praticamente, a coalizão dos vascaínos, da comunidade da colônia portuguesa, especialmente o enfrentamento ao preconceito, ao racismo, significou a capacidade do Vasco de defender a sua história e a sua grandeza e apostar na sua grandeza, que a gente viveu na década de 20 do passado. É o que a gente deveria viver agora também na década de 20 deste século. Deveria viver agora na década de 20 deste século também, em que o Vasco enfrentou as ligas, enfrentou clubes poderosos, enfrentou o modelo da época, construiu o seu estádio de forma colaborativa, solidária, sem depender de ajuda, de benesses e favores de governo A ou governo B.

A história do Vasco é a história mais bonita do mundo do futebol, e São Januário é parte dessa história. Agora, precisa ser modernizado, precisa ter mais segurança, precisa ter melhor acessibilidade, precisa crescer. Na época, São Januário era o maior estádio da América Latina, São Januário teve carnaval dentro do estádio, São Januário recebeu concurso de miss, São Januário teve discurso do presidente da República... o Primeiro de Maio. Mas hoje São Januário não comporta o tamanho da torcida do Vasco, e o engajamento da torcida do Vasco hoje, os sócios, especialmente sócios gerais ou torcedores mais humildes, não conseguem acessar o ingresso, não conseguem comprar o ingresso, vocês noticiam aí hoje, esgota em 15 minutos, 10 minutos, meia hora você já não tem mais ingresso disponível. Então, o estádio precisa ser ampliado, precisa ser modernizado, precisa ser melhor cuidado. Mas a solução do potencial construtivo não é suficiente para garantir a reforma e as obras, como você falou, tirar do papel as obras de São Januário.

A torcida não pode ser enganada dessa maneira. O potencial construtivo é uma excelente contribuição da prefeitura, que ajuda você a criar um pilar, mas isso precisa ser preenchido com mais políticas públicas, com políticas urbanas, precisa ser preenchido com soluções econômicas mais criativas, precisa ter um arranjo econômico que sustente você começar uma obra em São Januário. O risco maior é você começar e não ter condição de terminar. O que eu acompanhei pelo Conselho Fiscal, o potencial construtivo, na melhor das hipóteses, gerava ali em torno de 580, 630 milhões de reais, e a obra estava orçada no papel, ou seja, antes de começar, coisa que não reflete o que vai terminar, em 800, 900 milhões. Então, essa matemática precisa ser muito cuidada para que ela aconteça.

Mas eu sou completamente favorável, acho que tem soluções, acho que tem caminho, a gente precisa ser inovador, dialogar com o poder público, dialogar com a iniciativa privada e garantir que o sócio, que o torcedor do Vasco, seja bem acolhido quando vai assistir ao jogo. Agora, complementarmente, Bruno, eu diria também que o Maracanã também deve ser uma casa do Vasco, não só de fato, mas de direito. O Vasco foi o primeiro campeão do Maracanã, o Vasco tem histórias lindas no Maracanã, vocês são mais jovens do que eu, mas eu já celebrei tanto os títulos no Maracanã. Esse é um lugar onde o Vasco e a torcida vascaína foram muito e são muito felizes.

Ainda que também a gente tenha tristezas nesse caminho, sem dúvida, mas o Vasco tem condição de disputar, de ocupar, de fazer parte da distribuição de ocupação do Maracanã. São dois movimentos complementares e necessários: democratizar mais aqui a participação no Maracanã, não pode favorecer a um clube que em geral é favorecido mesmo, ele já tem esse favorecimento, mas não pode ser assim. E São Januário precisa ser modernizado, precisa ser ampliado, precisa ser melhor, ter melhores acessos, para que o Vasco possa contar com dois grandes estádios. Atualmente conta com um belo, especial estádio, mas que não é grande o suficiente para caber a demanda da torcida do Vasco.

ge: Falando sobre outros patrimônios do Vasco, além de São Januário, como a sede do Calabouço, a sede da Lagoa, o Colégio Vasco da Gama. Existe algum projeto especial para essas sedes?

Pedro Strozenberg: As sedes do Vasco, elas primeiro estão espalhadas em lugares onde o Vasco tem história. Onde o Vasco tem memória. A sede da Lagoa é linda, é uma sede que tem um terraço lindo, que tem uma estrutura ali, que poderia compor ali um espaço de memória do Vasco. Podia ser um ponto de visitação do Vasco e de turistas que vêm para o Brasil conhecer a história do Vasco, tanto em São Januário, no centro de memórias, quanto também na Lagoa como um espaço de valorização da história do Vasco. A sede da Lagoa também devia ser frequentada pelos garotos e garotas ali da Rocinha, do Vidigal, do Pavão-Pavãozinho, do Santa Marta, que pudessem praticar o remo lá, aprender também de alguma maneira. Se não tem uma escola, como um Colégio Vasco da Gama, como a gente tem, é um privilégio, é uma grande importância do Colégio Vasco da Gama. De repente, pode dar aula de reforço escolar para a garotada, praticar o remo de manhã, estudar à tarde, fazer um pré-vestibular de noite.

Eu acho que as sedes do Vasco precisam ser usadas, utilizadas, ocupadas. Você vai a São Januário numa terça-feira à tarde, é um deserto, dá pena, pô. O parque aquático que está vazio, é a quadra de vôlei que está vazia, são as pessoas que não frequentam ali em São Januário. São Januário precisa estar cheio, precisa ser um clube vibrante, precisa ser um clube com escolinha, com cultura, com aula disso, daquilo, que a "vascainidade" esteja presente. Então eu vejo essas sedes como um lugar de exercício da cidadania vascaína, da "vascainidade". Passar filmes, exposições. Acho que o Candinho é uma boa referência para a gente nesse sentido. Não é uma sede oficial do Vasco, mas devia ser tratado também como sede do Vasco, deveria ser valorizado pelo clube, como um espaço legítimo e valorizado. E assim como esse espaço do Candinho, é que eu participei desse processo de recolocação e reestruturação do Candinho, que é um espaço aberto, democrático, as pessoas chegam lá, visitam, tiram fotos. Assim têm que ser também as nossas sedes.

O torcedor que vem de Manaus, que vem de Belém, que vem de Natal, que vem de Blumenau, e que chega a São Januário, quer tirar uma foto dentro de campo, ele tem que poder entrar, não tem necessariamente que pagar o tour para poder entrar para tirar uma foto. É a foto que ele vai levar para a família dele, a foto que vai no grupo de família, que ele vai mandar no grupo do trabalho depois: "Eu tô aqui em São Januário, essa aqui é a minha casa". Então as sedes precisam ser vivas, precisam ser dinâmicas, precisam ser ocupadas. É melhor você manter, você cuidar da sede quando ela é usada do que quando ela está esvaziada. O símbolo das sedes atuais do Vasco é o esvaziamento, até melhorou em termos de aparência, teve um investimento também desta gestão, um pequeno investimento nas sedes, mas não fizeram delas espaços vivos. A institucionalidade do Vasco, ela está adormecida, ela está esquecida, e eu acho que é isso que a gente vai retomar e recriar.

ge: Como fazer o clube social ser autossustentável em relação às dívidas?
Pedro Strozenberg: O Vasco tem um potencial grande pelo engajamento dos seus sócios, da sua torcida. Hoje a principal receita do clube associativo é o sócio. O sócio é cerca de 8 milhões por ano, e o que vem da SAF, em torno de 6 milhões por ano, e mais algum patrocínio pontual ali para o basquete e futsal. Então, vamos dizer, um orçamento de 19, 20 milhões, que é o que hoje o Vasco movimenta. É muito pouco, isso é menos do que o orçamento que eu gerencio aqui no Viva Rio no mês. Mas o importante é que vai ser um grande potencial, seja através de constituir a certidão que até hoje a gente não viu, a CNRD, ainda que o Vasco já tenha anunciado que teria essa solução. É um grande passo, se isso aconteceu, eu ainda não tenho essa informação oficial. Mas com a CNRD, conseguir investimentos para o esporte amador, como meio de incentivo, é um caminho. Propor espaços de cultura, de eventos, de lazer, é um outro espaço também de sustentabilidade.

Poder promover, por incrível que pareça, escolinhas de natação, de vôlei, de basquete também acaba sendo uma renda possível. Ou seja, o associativo, ele não é uma renda milagrosa, ele é o somatório de pequenas rendas que vão gerar um orçamento decente, qualificado e sustentável. Agora, o CRVG tem dívidas também que estão na recuperação judicial, essas em princípio elas estão sob guarda e responsabilidade também da SAF. E, nesse sentido, o associativo tem que cobrar, controlar, acompanhar e estimular que a SAF cumpra essa responsabilidade. O Vasco está num momento importante agora que ele tem a possibilidade de constituir a sua sustentabilidade cotidiana e poder cobrar de um outro ente que assuma essas responsabilidades existentes. Então, é um bom momento também para o associativo encontrar a sustentabilidade econômica.

ge: Como você pretende conduzir a gestão dos esportes olímpicos e paralímpicos dentro do Vasco? Qual vai ser a prioridade nesse sentido de fortalecer essas outras modalidades para além do futebol dentro do clube?

Pedro Strozenberg: João, sempre teve uma certa disputa: onde tem o futebol, você não pode ter os outros esportes, é desperdício de dinheiro, não tem investimento para isso. Hoje, com a separação do futebol, isso virou central para o associativo. O associativo precisa do esporte hoje, precisa do paralímpico para fomentar a identidade vascaína, a cultura vascaína, o remo da nossa história, da nossa origem. Então, essa é uma prioridade absoluta que eu quero dar, quero dar acesso às comunidades no entorno das sedes do Vasco para poder competir, apoiar o colégio e a parte educativa, promover bolsas-atleta, jogadores e jogadoras que vão se destacando, que possam ser apoiados pelo clube, enfim, investimentos na quadra. Isso é uma prioridade absoluta para mim, eu tenho experiência de fazer isso e espero poder fazer isso.

ge: Considerações finais

Pedro Strozenberg: Obrigado a você, Bruno, a você, João, e a todos que estão assistindo ao programa. É uma grande alegria poder discutir o Vasco nesse momento. Os momentos eleitorais também servem para isso, para a gente colocar em reflexão, mobilizar os vascaínos e as vascaínas. Mas eu queria dizer primeiro duas coisas: essa nossa candidatura tem o doutor Alcides Martins, que é candidato a presidente da Assembleia Geral, nós temos o Mário Borges, o Bernardo, que são candidatos a vice. Bernardo é um jovem de arquibancada, da nova geração. Doutor Alcides representa a colônia portuguesa, é uma das maiores personalidades do mundo da colônia portuguesa e de respeito no mundo jurídico.

A gente quer ser um Vasco plural, um Vasco em que caiba todo mundo, um Vasco que dialoga. Essa candidatura também tem um caráter de olhar para o futuro, de ver as crianças que são torcedores do Vasco e que não tiveram o privilégio que eu tive de ver um Roberto Dinamite, um Juninho, um Geovani, um Mauro Galvão, e que são vascaínos como eu, que são apaixonados, e que fazem isso apesar de não terem o sucesso dentro de campo.

Então para essa galera, para essa galerinha, o Vasco tem que dar certo, a SAF tem que dar certo, e o Vasco tem que funcionar. É para esse futuro, para os pequenos vascaínos, as pequenas vascaínas, que a gente se motiva a falar, é para dizer assim: o Vasco tem futuro, e o futuro do Vasco passa por um associativo forte, que defenda os interesses do vascaíno, da vascaína, e que seja capaz de ser colaborativo com a SAF, mas ao mesmo tempo fiscal e cobrar as suas realizações. Então, nesse sentido, a história do Vasco é uma história que se escreve olhando para trás, reconhecendo o passado, mas sobretudo construindo caminhos de diálogo, de entendimento e de "vascainidade" para o futuro.

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